2020年7月，深圳市东宝信息技术有限公司（以下简称“东宝软件”）在北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉、杭州、东莞、昆山、无锡、厦门、宁波、青岛等地的业务卖力人齐聚总部，到场了第二季度集会后，在董事长刘栋材先生的亲自领导下，首次观光了总部实施中心的新办公室和东宝人才实验室。2020年注定是不平凡的一年，这场疫情让全球经济受到重创，让中国企业百孔千疮。当全国企业还在降薪裁员、绝境求生的时候，东宝软件从未停止前进的脚步，除了对外公益助力全国企业复工复产外，还不忘修炼内功。

▲ 图：刘栋材先生领导业务卖力人观光人才实验室2020年2月上旬，公司新增了一套四百多平的、专属于实施中心的办公室，并连续扩招了更多交付照料，致力于为客户提供更快、更好的服务。为了促进相同交流、实现无缝链接，实施中心离总部仅百步之遥。2020年5月，人力资源治理软件行业内唯一的人才研究基地—东宝人才实验室也在实施中心办公室中挂牌建立。

建立后，首席研究专家刘栋材先生将领导组员，把历时18年总结的智慧结晶，输入到人才实验室，形成可落地的体系后，再输出到全国的企业。▲ 图：东宝人才实验室创新体系落地后，将为中国企业的人才治理体系树立一套全新的、真正适用的行业尺度，资助企业解决基础问题，让更多企业得以长青生长。同月，堪称HR神器的数字化工具—AI招聘机械人和AI培训机械人完成了顺利上线，东宝人才实验室也使用AI招聘机械人全面实现了自动引进人才，并将几百个基于真实场景的培训课件全部上传到AI培训机械人中，为企业快速复制人才做足了准备！趁着东宝软件的业务卖力人齐聚，刘栋材先生特别摆设了这次人才实验室的观光之行，并深度论述了建立人才实验室的目的：快速复制人才，高效使用人才！▲ 图：刘栋材先生深度论述人才实验室建立目的刘栋材先生在多次集会上，都指出了现在中国企业配合面临的一个问题，那就是人才求过于供，而高薪引进人才不仅成本高，还可能并不适合你的企业。

资助企业化解人才引进和造就的难题，就是东宝建立人才实验室的初衷。现在企业招聘不到合适人才的最基础原因就在于可用的人才基数太少，在3小我私家中选择1个合适的人才很难，在100小我私家中选择1个合适的人才就会容易许多，“东宝模式”就能很好地资助企业解决人才基数的难题。在“东宝模式”中，通过AI招聘机械人检测员工的学习和考试，历经几轮筛选，就能自动选择出切合东宝模式的人才，全程不需要人员到场。

优质人才引进后，企业的人才难题就解决了吗？固然不是！如果没有体系化的培训机制与固化的工具，那么人才的复制与造就就前功尽弃了。为了缔造好的培训情况和气氛，人才实验室内设有高设置的电脑和耳麦，每张桌子上摆放绿植，房间整体也是舒适的现代气势派头。▲ 图：简约现代风的东宝人才实验室刘栋材先生在观光中分享道：“我们用心部署这个实验室，从香薰到吧椅，再到水吧、沙发，每个细节都只管思量周到，为的就是让学员能够全身心地在这种情况下享受学习。

另外大家有没有注意到，房间的角落都装有摄像头，这些摄像头并不是为了监视，而是为了观察学员们在学习历程中的状态。”除了学习情况和学习课件外，智慧的培训工具也是复制人才的关键。

员工学习历程与效果将全部在DHG的AI培训机械人中举行，课件都是由刘栋材先生亲自组织各部门一把手录制，所有课件基于真实场景。15分钟一小节、3小节为一个课时，同时设计防挂机、品级考试题。依据三力一度模型和三学人才模型，AI培训机械人自动完成学员潜力评估。并根据“三六淘汰原则法”快速、精准淘汰不适合人才。

同时，还设置了在岗再培训，只是课件差别，把淘汰环节换成提升环节，促使整个学习历程高效、高质、低成本。在观光现场，刘栋材先生对全体业务卖力人特别强调：东宝主要目的就是为了促进企业的康健发展，我们要对每一位客户卖力，不能为了卖产物而卖产物，而是真正资助客户解决问题，这才是产物的价值所在。

并特别指出在倾听客户的诉求前，每一个销售都必须不停地学习、充实自己，只有扎实的、专业的行业知识，才气更好地为客户提供服务，让客户越发放心！。

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